Carta de compromisso com a Comunidade Universitária da UEG

Prezados membros da Comunidade Universitária da UEG,

Discentes, docentes e técnicos:

A UEG é a mais importante universidade de Goiás para promover o desenvolvimento e a qualidade de vida da população a partir do interior do estado. Desde o início dos anos 1960, com a criação da FACEA e da ESEFFEGO, a história da educação superior pública estadual goiana transforma para melhor a realidade das pessoas, criando condições para a vida digna e sustentável.

A UEG como conhecemos hoje, é fruto e ao mesmo tempo herdeira dos sonhos e do trabalho de muitas pessoas que construíram essa história. É também guardiã dos resultados de transformação social, por sua atuação fundamental na formação de professores e outros profissionais, assim como no apoio científico e tecnológico para a educação básica, a industrialização e o crescimento de negócios nas cidades e no campo, o fortalecimento da gestão pública e da sociedade civil, a valorização cultural e do patrimônio e a promoção da sustentabilidade.

O reconhecimento e a defesa da identidade da UEG, como universidade pública estadual dedicada ao interior e vocacionada ao Cerrado, são as bases do trabalho e dos resultados que construímos com a comunidade acadêmica desde agosto de 2021, quando assumimos a reitoria da UEG. Também traduzem o meu maior compromisso como reitor até aqui e como candidato ao mandato 2025-2029: promover e defender a UEG como universidade pública estadual, gratuita, inclusiva e de qualidade, a serviço do povo goiano e a partir do interior de Goiás.

Hoje, diante da superação de desafios globais que repercutiram localmente, assim como daqueles inerentes ao nosso contexto que afetaram a UEG, chegamos a um novo momento institucional com um legado objetivo à Comunidade Acadêmica: construímos um caminho de perspectiva e queremos que no período 2025-2029 a UEG avance ainda mais.

Geramos resultados consistentes com o apoio de docentes, técnicos e discentes neste primeiro reitorado. Avançamos na pesquisa, no ensino, na extensão, no aspecto institucional e na nossa identidade inclusiva. Amadurecemos juntos e queremos continuar esse caminho para consolidar a UEG junto à sociedade e ao poder público como universidade de excelência.

No seguimento desta caminhada, nestes próximos anos teremos novas fronteiras a superar, em um contexto que ainda coloca intensos desafios à educação superior pública no país e à própria Universidade Estadual de Goiás.

Por isso, diante desse cenário, do caminho construído, das características e da força da UEG, apresento-me à Comunidade Universitária como candidato à reeleição ao cargo de reitor, para servir no período 2025-2029 a partir de seis compromissos:

1º Compromisso: manter a defesa da UEG, sua autonomia e os interesses de sua Comunidade Universitária diante do Estado, dos governos e da sociedade.

2º Compromisso: fortalecer a prioridade ao caráter humano da educação, da ciência e da tecnologia, apoiando discentes em seus projetos de vida.

3º Compromisso: valorizar os servidores da UEG, apoiando docentes e técnicos e promovendo o reconhecimento pelo trabalho que realizam.

4º Compromisso: fortalecer a gestão da UEG, a transparência e, principalmente, o diálogo e a participação de discentes, docentes e técnico-administrativos.

5º Compromisso: cumprir o que está previsto no nosso Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI, construído de forma democrática e participativa.

6º Compromisso: assegurar que a missão e a presença da UEG na vida do povo goiano e do Cerrado sejam efetivas, inclusivas, significativas e de qualidade.

Se reeleito, no período 2025-2029 promoveremos uma nova etapa do projeto institucional em curso, vislumbrando alcançar um patamar de excelência institucional e acadêmica na UEG.

Para mim o caminho é um símbolo forte e significativo. Ele ilustra o que construímos juntos até aqui e a capacidade de transformação da UEG na vida do povo goiano. Em conjunto com docentes, técnicos e discentes, caminhamos com muito trabalho, planejamento, diálogo e participação democrática em uma direção segura de consolidação institucional. No seguimento desta caminhada, quero servir mais uma vez como Reitor da UEG nestes próximos quatro anos. Para isso apresento aqui as propostas para a gestão 2025-2029 e peço o seu voto, comprometido em fazer a UEG avançar ainda mais.

Recebam minha gratidão por sua atenção e por esta oportunidade,

Prof. Antônio Cruvinel

Candidato a Reitor da UEG | Mandato 2025-2029

Telefone/WhatsApp: (62) 9.9973-5800

Balanço do caminho construído

A construção e a consolidação da UEG como universidade pública estadual multicampi é um processo dinâmico. Em Goiás, território de múltiplas diversidades onde atuamos a partir de seus oito Câmpus, 33 Unidades Universitárias vinculadas e 27 Polos EaD, essa característica movimenta e dá sentido dialógico do pensar e fazer cotidiano nesta Universidade.

Isso ocorre porque é da natureza da UEG participar no dia a dia da vida do povo goiano, contribuindo com a geração de alternativas às suas necessidades. Na medida em que a população e o Estado apresentam assuntos prioritários para o seu desenvolvimento, a UEG é mobilizada a participar da busca de soluções, direcionando atenção, recursos e a dedicação das pessoas que nela trabalham para a formação de pessoal de nível superior e para o desenvolvimento científico e tecnológico que a sociedade espera.

Com essa postura institucional diante da sociedade, a UEG alcança hoje 14.527 alunos regularmente matriculados, sendo 13.134 na graduação a partir de 36 cursos/112 ofertas presenciais e outras cinco EaD, e 1.393 alunos na pós-graduação a partir de cinco cursos lato sensu e 18 programas de pós-graduação stricto sensu. Além disso, seus 1.544 docentes, dentre eles 89 de apoio, em conjunto com 669 técnicos, promovem mais de 100 projetos de ensino, mais de 680 projetos de pesquisa e mais de 750 projetos de extensão.

Mais de 91% dos discentes da UEG estão em municípios do interior de Goiás. Além disso, 78% dos discentes possuem renda familiar de até três salários mínimos. 63,4% são discentes do sexo feminino. Do total, mais de sete mil são alunos cotistas.

Trata-se de um contexto de ampla diversidade, na qual a função de reitor é exercida para o atendimento às necessidades emergentes, ao mesmo tempo em que deve planejar e fazer avançar o desenvolvimento institucional, o orçamento, as condições de trabalho e a qualidade acadêmica para cumprir sua missão institucional diante de alunos e da sociedade.

Nesse contexto, avalio que no caminho percorrido nos últimos quatro anos, conquistamos importantes resultados para a UEG e para Goiás. Construímos de forma dialogada com a Comunidade Acadêmica, com amplo protagonismo do Conselho Universitário - CsU, nosso planejamento estratégico materializado no Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI 2023-2028, atualmente em execução. Recredenciamos a UEG junto ao Conselho Estadual de Educação - CEE por um período de dez anos, alcançando a nota 4 em uma escala de 1 a 5 na avaliação institucional externa. Atualizamos e instituímos novas normas fundamentais para a qualidade da UEG, tais como o regimento geral, o código de ética e o regime disciplinar discente, além da regulamentação de relacionamento da UEG com fundações de apoio, o programa próprio de fomento à pesquisa, pós-graduação e inovação, o regulamento geral da graduação, o regulamento de projetos de ensino, o regulamento geral da EaD, o regulamento geral do programa próprio de bolsas, a política de cotas e ações afirmativas, para citar apenas alguns exemplos. Esse processo foi possível graças ao modelo de gestão democrática e participativa que promovemos, evidenciada pelas mais de 50 sessões plenárias do CsU e quase 200 pautas analisadas, dentre elas a aprovação de título de Doutor(a) Honoris Causa para importantes personalidades. Somadas aos encontros semestrais de planejamento e gestão da reitoria com Coordenadores de Câmpus/Unidades, estas ações contribuíram para os resultados alcançados.

Em relação ao orçamento, quando assumi a reitoria em agosto de 2021, a previsão que me foi apresentada pelo órgão estadual responsável para o exercício de 2022 era de R$ 234 milhões. Trabalhamos em várias frentes de ação negociando e defendendo a UEG, com o apoio de Pró-Reitores, Diretores de Institutos, Coordenadores de Câmpus e Unidades, Coordenadores de Cursos, Professores e Técnicos da UEG. Isso nos permitiu uma evolução anual no orçamento, chegando em 2025 a mais de R$ 535 milhões: um salto expressivo em relação ao cenário de quando iniciamos. Além disso, saímos das últimas posições do ranking de execução orçamentária dentre os 51 órgãos do poder executivo do Estado de Goiás, alcançando a taxa de mais de 99% de execução e passando a figurar entre os primeiros colocados do ranking.

Na área de gestão de pessoas, inicialmente organizamos a fila de promoções e progressões funcionais, dando transparência pública a esses dados. Implementamos mais de 2.750 progressões/promoções a servidores. Mediante aprovação do novo Plano de Cargos e Remunerações dos Docentes, conquistado a partir de múltiplas frentes de mobilização e negociação, modulamos 380 novos docentes no Regime de Tempo Integral de Dedicação à Docência e à Pesquisa (RTIDP). Além disso, realizamos oito concursos públicos, ofertando mais de 430 vagas para docentes e técnicos. Nomeamos mais de 300 novos servidores docentes e técnicos, dentre eles técnicos de laboratório, psicólogos e assistentes sociais incorporados pela primeira vez na história da UEG.

No contexto da tecnologia entregamos computadores laptop para todos docentes da UEG que manifestaram desejo em receber, implantamos novos módulos de sistemas de informação, aumentamos a capacidade de serviço e segurança de dados. Aplicamos mais de três milhões de reais na frota de veículos. Na infraestrutura, ainda convivendo com um gargalo de mais de 20 anos de demandas, demos passos importantes como a finalização do prédio do GEPTAS no Câmpus Central, a construção da usina de geração de energia elétrica fotovoltaica para abastecimento de toda a demanda da UEG, gerando uma economia de mais de três milhões de reais/ano. Promovemos a construção do hospital veterinário da UEG em São Luís de Montes Belos (em andamento), o retorno da ESEFFEGO para a Vila Nova em um imóvel ao lado da sede original (que está em processo de contratação da reforma), além de apoiarmos as coordenações de Câmpus e Unidades na realização de pequenos reparos de manutenção com mais de R$ 13,8 milhões aplicados via fundo rotativo.

Na área acadêmica, revisamos o Projeto Político Pedagógico – PPC de todos os cursos de graduação e obtivemos o reconhecimento das 112 ofertas junto ao CEE. Expandimos o acervo de bibliotecas. Revisamos o projeto do curso de medicina, retomando o vestibular. Na extensão, saltamos de cerca de 190 ações em 2021 para mais de 750 em 2025, com 41 programas. Na pesquisa saímos de 281 projetos em 2021 para 687 atualmente. Na pós-graduação tivemos dois novos doutorados e dois novos Programas de Pós-graduação implantados, totalizando 19 Programas, fortalecendo a atuação da UEG nessa área como maior ofertante de cursos stricto sensu no interior de Goiás. Além disso, implantamos o maior programa de fomento próprio à pesquisa, pós-graduação e inovação da história da UEG, o segundo maior do país em se tratando de universidades públicas. A partir dele investimos diretamente mais de R$ 50 milhões na estruturação e fortalecimento de mestrados e doutorados, internacionalização, Pró-Eventos, duas plataformas institucionais de inovação em bioinsumos e segurança hídrica e fomento a laboratórios.

No âmbito do incentivo aos estudantes, expandimos o orçamento e o número de alunos alcançados pelas modalidades de bolsas próprias da UEG, totalizando de 2021 a 2025 mais de R$ 29 milhões diretamente aplicados. Fomentamos intercâmbios, participação em eventos, no projeto Rondon, eventos locais, o Festival de Cultura, Tenda Multiétnica e os Jogos Universitários. Esses resultados puderam ser percebidos de forma integrada pela Comunidade Acadêmica durante o 10º Congresso de Ensino, Pesquisa e Extensão da UEG – Cepe UEG, realizado em novembro de 2024 e reunindo mais de 1.400 pessoas. O encontro foi um marco histórico para a consolidação da UEG como universidade pública estadual multicampi dedicada ao interior e ao Cerrado.

Tais exemplos de resultados foram alcançados a partir do caminho que discutimos com a Comunidade Acadêmica e que foi aprovado na eleição de 2021. O compromisso com a sua implementação, aliado ao jeito de fazermos de maneira participativa, olhando para frente e trabalhando para dar resposta efetiva às demandas acumuladas, nos permitiram chegar até aqui com evidências de qualidade.

Entretanto, reconheço que importantes ações ainda exigem da reitoria, respostas e soluções necessárias à consolidação da UEG. Exemplos disso são: Aprovação do Plano de Cargos e Remunerações dos Técnicos da UEG; Ampliação do orçamento; Implantação de gratificação para coordenadores setoriais de curso, para gestores de fundo rotativo e técnicos de secretaria acadêmica; Elaboração de projetos e execução de obras de infraestrutura e tecnologia; Melhoria e desburocratização de processos, assim como modernização de sistemas de informação; Fortalecimento da comunicação institucional; Ampliação de serviços e apoio aos discentes, tais como bolsas, alimentação estudantil, suporte psicopedagógico, dentre outros e o Aumento de discentes. Penso que nestes próximos quatro anos, se reeleito for para o cargo de reitor, poderemos resolver estes e outros gargalos que ainda limitam a consolidação da UEG diante do que a sociedade exige.

Entre 2021 e 2025 titulamos mais de 14 mil alunos na graduação e na pós-graduação. Ao longo da caminhada como reitor nesse período, agindo para darmos cada passo e conquistarmos os avanços de forma colaborativa, testemunhei o que de melhor temos, como servidores na UEG: nossa força e compromisso em contribuir para a realização dos projetos de vida de discentes e para o desenvolvimento de Goiás é maior do que os desafios que se manifestam em nossa caminhada. Estou seguro de que nos próximos quatro anos superaremos os gargalos que ainda persistem, chegando a um patamar de excelência na UEG. Para isso, convido você a conhecer as principais propostas que ofereço e dialogar sobre a sua implementação.

Perspectivas para os próximos anos da UEG

Quero que os resultados construídos em conjunto com a comunidade acadêmica da UEG no período 2021-2025, avancem ainda mais. Por isso, se eleito para o novo mandato, no período 2025-2029 continuarei zelando pelo diálogo, pelo compromisso ético com a UEG e pela valorização do humano, porque entendo que o caminho construído até aqui foi possível graças a estes três principais elementos.

Por isso convido você docente, discente e técnico, a trabalharmos juntos na consolidação da UEG como uma instituição de ensino superior de referência, reconhecida pela excelência acadêmica, inovação, gestão eficiente e impacto social transformador no estado de Goiás e no Brasil. Nosso trabalho, em sinergia com o PDI, terá como princípios:

Inclusão e Diversidade: Promoveremos um ambiente acadêmico inclusivo, que valorize a diversidade de ideias, culturas e experiências.
Colaboração e Participação: Estimularemos a participação ativa da comunidade acadêmica nos processos de gestão e tomada de decisão da UEG.
Ética e Transparência: Conduziremos todas as ações da reitoria da UEG com integridade, responsabilidade e transparência, prestando contas à sociedade.

Para operar essa visão, submeto à análise da Comunidade Universitária um conjunto de propostas mínimas para o mandato de reitor, organizando-as em quatro eixos estratégicos:

· Eixo 1: Valorização da Comunidade Acadêmica: Valorização dos servidores da UEG, Apoio ao desenvolvimento de discentes e Promoção do bem-estar e da qualidade de vida no ambiente universitário.

· Eixo 2: Inovação acadêmica e tecnológica: Incremento da qualidade dos cursos da UEG, Estímulo à extensão e ao engajamento comunitário, Fortalecimento da pesquisa e da pós-graduação inovadora e Estímulo à inovação e ao empreendedorismo.

· Eixo 3: Desburocratização e eficiência administrativa: Melhoria dos processos da Universidade, Implementação de práticas de gestão eficientes, Transparência e acesso à informação e Otimização da infraestrutura e dos recursos.

· Eixo 4: Consolidação e reconhecimento institucional: Fortalecimento institucional e da autonomia universitária, Promoção do relacionamento nacional e internacional e Ampliação da visibilidade e do reconhecimento institucional.

A seguir, apresento o detalhamento de cada eixo em estratégias e ações principais.

Propostas para o Reitorado 2025-2029

Eixo 1: Valorização da Comunidade Acadêmica

Objetivo: Promover a valorização profissional, o desenvolvimento e o bem-estar de docentes, técnicos e discentes, apoiando iniciativas e reconhecendo sua importância para a qualidade da UEG.

Estratégias:

Valorização dos servidores da UEG
- Viabilizar a implantação do Plano de Cargos e Remunerações (PCR) dos servidores técnicos administrativos e de laboratórios da UEG, mediante defesa da pauta junto às Secretarias de Administração, Economia e Governadoria do Estado de Goiás e ALEGO.
- Reofertar a pós-graduação lato sensu para servidores técnicos da UEG, visando universalizar o alcance do curso a quem tenha interesse, assim como estimular o aperfeiçoamento em nível de mestrado e doutorado.
- Construir as condições institucionais em conjunto com os Institutos Acadêmicos e Coordenações de Curso, para a revisão da norma das 12 horas/aula obrigatórias, em atenção ao disposto no PCR dos docentes.
- Planejar e promover condições de viabilidade para novos concursos para docentes e técnicos da UEG.
- Promover a valorização de docentes temporários.
- Construir estratégias junto às Secretarias de Administração, Economia e Governadoria do Estado de Goiás, para implantação da gratificação para coordenadores setoriais de cursos da UEG.
- Construir estratégias junto às Secretarias de Administração, Economia e Governadoria do Estado de Goiás, para implantação da gratificação para servidores de secretarias acadêmicas e gestores de fundo rotativo da UEG.

Apoio ao desenvolvimento de discentes
- Aumentar o orçamento destinado ao Programa Próprio de Bolsas da UEG, incentivando a permanência discente na Universidade, o apoio à alimentação e participação em atividades extracurriculares como monitoria, projetos de ensino, iniciação científica e tecnológica, extensão, além de atividades culturais e esportivas, que contribuam para o seu desenvolvimento integral.
- Aprimorar e ampliar o alcance de programas de tutoria, monitoria e acompanhamento psicopedagógico e de assistência social, para auxílio a discentes em seus processos de ensino-aprendizagem e melhoria do desempenho acadêmico.
- Assegurar a oferta de professores de apoio para garantia da presença, participação e êxito acadêmico de discentes com deficiência.
- Amparar discentes mães que necessitam de lugar adequado para cuidado a seus filhos durante o período de aula na UEG.
- Fomentar a estruturação das Atléticas junto aos cursos da UEG, como espaços de construção e fortalecimento do ensino-aprendizagem e do relacionamento interpessoal, promoção da qualidade de vida e sentimento de pertença com a Universidade.
- Estimular experiências de participação em eventos externos, intercâmbio e mobilidade acadêmica de discentes da UEG em Instituições de Goiás, do Brasil e outros países.
- Disponibilizar serviços de orientação profissional e de carreira, para auxiliar discentes em suas iniciativas de participação no mercado de trabalho.

Promoção do bem-estar e da qualidade de vida no ambiente universitário
- Estimular ações que visem o bem-estar físico e mental da comunidade acadêmica, tais como programas de saúde, atividades culturais e apoio psicológico.
- Estimular a prática de esportes na UEG como fator de qualidade de vida e como forma de representação de servidores e discentes em competições oficiais.
- Garantir a acessibilidade e a inclusão de pessoas com deficiência em todas as atividades da Universidade.
- Criar um ambiente de trabalho saudável e acolhedor, que estimule a colaboração, o respeito e a valorização das diferenças.

Eixo 2: Inovação acadêmica e tecnológica

Objetivo: Promover a cultura da inovação e a integração de tecnologias para aprimorar os processos e resultados de ensino, pesquisa e extensão, fortalecendo a UEG como polo de desenvolvimento e soluções criativas na sociedade.

Estratégias:

Incremento da qualidade dos cursos da UEG
- Construir e implementar com Institutos Acadêmicos, Coordenações de Câmpus/Unidades Universitárias e Colegiados de Curso, estratégias para reduzir a evasão e aumentar o número de discentes na UEG.
- Aperfeiçoar os processos e sistemas de processos seletivos, matrícula e rematrícula de discentes da UEG.
- Inovar nos processos e sistemas de ingresso e reingresso discente em cursos de graduação da UEG, fortalecendo o Núcleo de Seleção, em articulação com a SEDUC/GO e o Conselho Estadual de Educação – CEE, incentivando ações inovadoras, tais como editais de ingresso para pessoas com mais de 60 anos.
- Aprimorar as ações de fortalecimento dos NDE’s e dos projetos pedagógicos e de qualidade dos cursos presenciais e EaD, valorizando os processos de prática, estágio, preceptoria e residência.
- Realizar um amplo debate com Institutos Acadêmicos, Coordenações de Câmpus/Unidades Universitárias e Colegiados de Curso, e a proposição de um projeto institucional para fortalecimento dos cursos de licenciatura na UEG.
- Ampliar o orçamento do Pró-Eventos e aperfeiçoar suas regras de funcionamento.
- Fortalecer o CEAR como órgão de serviço aos Institutos Acadêmicos na área de EaD e ensino e aprendizagem em rede, assim como promover a modernização de metodologias e ferramentas de ensino-aprendizagem.
- Adotar tecnologias inovadoras para fortalecimento e apoio pedagógico ao longo do percurso formativo dos cursos da UEG.
- Fortalecer o Sistema Integrado de Bibliotecas Regionais – SIBRE e expandir o acervo de consulta física e digital da UEG.
- Criar um programa de nivelamento de condições de aprendizagem para apoio a discentes.
- Criar o Portal de Estágios (obrigatórios e não obrigatórios) da UEG.
- Discutir com a comunidade acadêmica a pertinência, as oportunidades e os desafios para implantação de colégios de aplicação, visando o aumento da qualidade de ensino para os acadêmicos dos cursos de licenciaturas.
- Fortalecer as ações de acompanhamento e geração de indicadores de Avaliação Institucional e Avaliação Externa periódicos, visando elevar a posição da UEG nos rankings de instituições e cursos (Índice Geral de Cursos – IGC e os Conceitos Preliminares de Cursos CPC's da UEG).

Estímulo à extensão e ao engajamento comunitário
- Estimular programas, projetos e ações de extensão que utilizem abordagens inovadoras, avançando no fomento a estas práticas.
- Criar mecanismos para o reconhecimento e a valorização das ações de extensão que geram impacto, incluindo a participação de alunos e servidores no planejamento e execução dos projetos.
- Promover os Jogos Universitários na UEG e a participação de atletas da Universidade nas etapas estadual e nacional.
- Incentivar o Centro de Idiomas da UEG como programa de extensão, articulado entre Câmpus e Unidades Universitárias, nas modalidades presencial e EaD.
- Fortalecer o Núcleo Intersetorial de Direitos Humanos, Acessibilidade e Ações Afirmativas (NIAFF) e sua atuação nos Câmpus e Unidades Universitárias, visando garantir os direitos humanos a todas as pessoas da comunidade acadêmica da UEG.
- Promover estratégias em conjunto com o Conselho Universitário, os Institutos Acadêmicos, as Coordenações de Câmpus/Unidades Universitárias e Colegiados de Cursos, para relacionamento com discentes egressos da UEG.

Fortalecimento da pesquisa e da pós-graduação inovadora
- Ampliar o fomento institucional e a captação de recursos de agências externas para projetos de pesquisa, para a pós-graduação e a inovação que abordem desafios regionais e nacionais, com potencial de geração de inovação e impacto social.
- Implantar o modelo de fluxo contínuo de apresentação de projetos de pesquisa.
- Promover a implantação planejada de cursos de pós-graduação lato sensu, como mecanismos de cumprimento da missão da UEG e da formação profissional e continuada, para a interiorização da ciência, tecnologia e inovação em Goiás.
- Fortalecer os colegiados e incentivar o credenciamento de novos docentes da UEG nos Programas de Pós-graduação.
- Estimular a interiorização planejada da pós-graduação stricto sensu e sua articulação multicampi em áreas estratégicas para o desenvolvimento local e regional.
- Implantar estratégias de apoio logístico institucional para a participação/mobilidade de docentes de diferentes Câmpus/Unidades Universitárias da UEG na pós-graduação.
- Fortalecer a infraestrutura laboratorial de apoio ao ensino, pesquisa, pós-graduação e inovação em todos os Câmpus da UEG, considerando as vocações acadêmicas locais e as áreas de interesse institucional.
- Fortalecer o PROIN e a Editora UEG, no âmbito da Agência de Inovação e Transferência de Tecnologia, para presença em todos os Câmpus da Universidade.
Estímulo à inovação e ao empreendedorismo
- Implementar espaços físicos e virtuais para estimular a geração de ideias, o desenvolvimento de projetos inovadores e a criação de startups acadêmicas.
- Oferecer programas de capacitação em empreendedorismo, gestão da inovação e propriedade intelectual para discentes, docentes e técnicos, com a participação de profissionais do mercado e da sociedade civil.
- Estimular a interação entre a universidade, o setor empresarial e o governo para a transferência de tecnologia e o desenvolvimento de soluções para demandas da sociedade, alinhado com as vocações regionais de Goiás.

Eixo 3: Desburocratização e eficiência administrativa

Objetivo: Implementar uma gestão administrativa ágil, transparente e eficiente, focada na otimização de processos, na utilização de tecnologias e na melhoria da experiência da comunidade acadêmica.

Estratégias:

Melhoria dos processos da Universidade
- Modernizar os sistemas acadêmicos da UEG e promover sua integração com sistemas gerenciais, visando a desburocratização e retrabalho.
- Fortalecer as soluções de tecnologia da informação para melhoria de serviços acadêmicos a discentes, docentes, técnicos e sociedade.
- Realizar um mapeamento detalhado dos processos administrativos para identificar gargalos e oportunidades de simplificação, com a participação de servidores dos Câmpus e Unidades Universitárias e a utilização de ferramentas de gestão de processos.
- Implantar o sistema de emissão e validação de diploma digital na UEG.
- Renovar a frota de ônibus e vans da UEG, assim como aperfeiçoar os processos de reserva, confirmação e realização de viagens acadêmicas.
- Promover ações para valorização de talentos profissionais de servidores da UEG em relação às áreas de atuação técnico-administrativa da instituição.

Implementação de práticas de gestão eficientes
- Adotar o estabelecimento de indicadores de desempenho claros e mensuráveis, com a participação de todos os setores da universidade na definição e no acompanhamento dos indicadores.
- Promover a capacitação contínua dos servidores técnicos em áreas como gestão de projetos, atendimento ao público e uso de novas tecnologias, com programas de desenvolvimento profissional que atendam às necessidades específicas de cada área.
- Ampliar a atuação do Escritório de Projetos Setorial da UEG na gestão e acompanhamento de ações prioritárias.
- Ampliar o valor do fundo rotativo dos Câmpus e Unidades Universitárias, visando maior capacidade de ação e maior descentralização de decisões de gestão.
- Ampliar o uso dos resultados da CPA para planejamento, acompanhamento e avaliação da gestão da UEG, visando consolidar o Programa de Maturidade da UEG junto aos Câmpus e Unidades Universitárias.

Transparência e acesso à informação
- Fortalecer os mecanismos de transparência ativa e passiva, garantindo o acesso fácil e rápido às informações relevantes sobre a gestão da UEG.
- Melhorar as plataformas digitais para a divulgação de informações sobre orçamentos, licitações, convênios, gestão de pessoas, projetos e resultados da UEG, em formatos acessíveis e de fácil compreensão.
- Promover reuniões setoriais, ações de comunicação institucional e audiências públicas de apresentação da UEG e de seus resultados à sociedade, a partir de interações institucionais com o poder público e a sociedade civil organizada.
- Promover a participação da comunidade acadêmica nos processos de tomada de decisão por meio de consultas públicas e canais de comunicação eficientes, como ouvidoria, fóruns de discussão, Colegiados de Curso, Câmaras Setoriais e Conselhos Superiores da UEG.

Otimização da infraestrutura e dos recursos
- Implementar em conjunto com Coordenadores de Câmpus/Unidades Universitárias, estratégias de resposta à demanda de obras de construção e melhoria de infraestrutura física e tecnológica da UEG, priorizando investimentos em áreas estratégicas.
- Promover a climatização de salas de aula, laboratórios e demais ambientes de ensino-aprendizagem nos Câmpus/Unidades Universitárias da UEG.
- Implementar práticas de gestão sustentável dos recursos, como a redução do consumo, a gestão de resíduos e a utilização de materiais ecologicamente corretos, com o envolvimento de toda a comunidade acadêmica em ações de conscientização e sustentabilidade.
- Investir na qualificação continuada de docentes e técnicos por meio de programas de formação continuada, apoio à participação em eventos científicos e estímulo à produção acadêmica de alto nível.

Eixo 4: Consolidação e reconhecimento institucional

Objetivo: Elevar a qualidade e a visibilidade da UEG no cenário nacional da educação superior, atraindo talentos, fortalecendo parcerias e ampliando seu impacto social e econômico.

Estratégias:

Fortalecimento institucional e da autonomia universitária
- Fortalecer o Conselho Universitário (CsU/UEG) e demais órgãos colegiados, como espaços democráticos e participativos de construção, avaliação e decisão colegiada da UEG.
- Cumprir de maneira participativa e democrática o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2023-2028 da UEG, avaliando seus resultados e elaborando o novo PDI para vigência a partir do encerramento do atual.
- Articular as condições e implementar a Lei Orgânica da UEG, alçando a UEG a um novo patamar de estabilidade, autonomia e desenvolvimento institucional.
- Articular a ampliação do orçamento da UEG junto a Assembleia Legislativa e ao Governo Estadual.
- Manter o diálogo e a atuação de parceria da UEG com os órgãos do Estado de Goiás e da União, em favor da autonomia e da valorização da UEG.

Promoção do relacionamento nacional e internacional
- Aumentar a parcerias com universidades estrangeiras para a realização de intercâmbios de discentes, docentes e técnicos.
- Desenvolver programas de dupla titulação e cotutela de teses com instituições internacionais.
- Incentivar a participação de pesquisadores da UEG em redes internacionais de pesquisa e a publicação em periódicos de alto impacto.
- Criar mecanismos e incentivar o diálogo e colaboração da UEG com empresas, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para identificar demandas e desenvolver projetos conjuntos.
- Desenvolver programas de educação continuada e de extensão voltados para as necessidades da comunidade e do setor produtivo.

Ampliação da visibilidade e do reconhecimento institucional
- Desenvolver um plano de comunicação eficiente como meio de melhorar o fluxo de informações na UEG, bem como manter a comunidade acadêmica e a sociedade informadas sobre o andamento do plano de gestão, seus resultados alcançados e desafios superados.
- Expandir o alcance do Congresso de Ensino, Pesquisa e Extensão – Cepe UEG, como evento estratégico de visibilidade da Universidade.
- Construir de forma participativa, um projeto institucional para a Rádio e UEG TV.
- Incentivar a promoção de eventos acadêmicos e culturais nos Câmpus/Unidades Universitárias da UEG, para ampliar a qualidade acadêmica, a visibilidade e fortalecer sua imagem como instituição de referência.
- Aprimorar os mecanismos e ações de divulgação externa dos cursos, projetos e programas acadêmicos da UEG, dos editais de acesso discente, seus resultados, e o impacto institucional.
- Gerenciar informações acadêmicas e induzir a qualidade da UEG de forma ativa em rankings e avaliações externas, buscando melhorar o posicionamento da Universidade.

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