Balanço do caminho construído

A construção e a consolidação da UEG como universidade pública estadual multicampi é um processo dinâmico. Em Goiás, território de múltiplas diversidades onde atuamos a partir de seus oito Câmpus, 33 Unidades Universitárias vinculadas e 27 Polos EaD, essa característica movimenta e dá sentido dialógico do pensar e fazer cotidiano nesta Universidade.

Isso ocorre porque é da natureza da UEG participar no dia a dia da vida do povo goiano, contribuindo com a geração de alternativas às suas necessidades. Na medida em que a população e o Estado apresentam assuntos prioritários para o seu desenvolvimento, a UEG é mobilizada a participar da busca de soluções, direcionando atenção, recursos e a dedicação das pessoas que nela trabalham para a formação de pessoal de nível superior e para o desenvolvimento científico e tecnológico que a sociedade espera.

Com essa postura institucional diante da sociedade, a UEG alcança hoje 14.527 alunos regularmente matriculados, sendo 13.134 na graduação a partir de 36 cursos/112 ofertas presenciais e outras cinco EaD, e 1.393 alunos na pós-graduação a partir de cinco cursos lato sensu e 18 programas de pós-graduação stricto sensu. Além disso, seus 1.544 docentes, dentre eles 89 de apoio, em conjunto com 669 técnicos, promovem mais de 100 projetos de ensino, mais de 680 projetos de pesquisa e mais de 750 projetos de extensão.

Mais de 91% dos discentes da UEG estão em municípios do interior de Goiás. Além disso, 78% dos discentes possuem renda familiar de até três salários mínimos. 63,4% são discentes do sexo feminino. Do total, mais de sete mil são alunos cotistas.

Trata-se de um contexto de ampla diversidade, na qual a função de reitor é exercida para o atendimento às necessidades emergentes, ao mesmo tempo em que deve planejar e fazer avançar o desenvolvimento institucional, o orçamento, as condições de trabalho e a qualidade acadêmica para cumprir sua missão institucional diante de alunos e da sociedade.

Nesse contexto, avalio que no caminho percorrido nos últimos quatro anos, conquistamos importantes resultados para a UEG e para Goiás. Construímos de forma dialogada com a Comunidade Acadêmica, com amplo protagonismo do Conselho Universitário - CsU, nosso planejamento estratégico materializado no Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI 2023-2028, atualmente em execução. Recredenciamos a UEG junto ao Conselho Estadual de Educação - CEE por um período de dez anos, alcançando a nota 4 em uma escala de 1 a 5 na avaliação institucional externa. Atualizamos e instituímos novas normas fundamentais para a qualidade da UEG, tais como o regimento geral, o código de ética e o regime disciplinar discente, além da regulamentação de relacionamento da UEG com fundações de apoio, o programa próprio de fomento à pesquisa, pós-graduação e inovação, o regulamento geral da graduação, o regulamento de projetos de ensino, o regulamento geral da EaD, o regulamento geral do programa próprio de bolsas, a política de cotas e ações afirmativas, para citar apenas alguns exemplos. Esse processo foi possível graças ao modelo de gestão democrática e participativa que promovemos, evidenciada pelas mais de 50 sessões plenárias do CsU e quase 200 pautas analisadas, dentre elas a aprovação de título de Doutor(a) Honoris Causa para importantes personalidades. Somadas aos encontros semestrais de planejamento e gestão da reitoria com Coordenadores de Câmpus/Unidades, estas ações contribuíram para os resultados alcançados.

Em relação ao orçamento, quando assumi a reitoria em agosto de 2021, a previsão que me foi apresentada pelo órgão estadual responsável para o exercício de 2022 era de R$ 234 milhões. Trabalhamos em várias frentes de ação negociando e defendendo a UEG, com o apoio de Pró-Reitores, Diretores de Institutos, Coordenadores de Câmpus e Unidades, Coordenadores de Cursos, Professores e Técnicos da UEG. Isso nos permitiu uma evolução anual no orçamento, chegando em 2025 a mais de R$ 535 milhões: um salto expressivo em relação ao cenário de quando iniciamos. Além disso, saímos das últimas posições do ranking de execução orçamentária dentre os 51 órgãos do poder executivo do Estado de Goiás, alcançando a taxa de mais de 99% de execução e passando a figurar entre os primeiros colocados do ranking.

Na área de gestão de pessoas, inicialmente organizamos a fila de promoções e progressões funcionais, dando transparência pública a esses dados. Implementamos mais de 2.750 progressões/promoções a servidores. Mediante aprovação do novo Plano de Cargos e Remunerações dos Docentes, conquistado a partir de múltiplas frentes de mobilização e negociação, modulamos 380 novos docentes no Regime de Tempo Integral de Dedicação à Docência e à Pesquisa (RTIDP). Além disso, realizamos oito concursos públicos, ofertando mais de 430 vagas para docentes e técnicos. Nomeamos mais de 300 novos servidores docentes e técnicos, dentre eles técnicos de laboratório, psicólogos e assistentes sociais incorporados pela primeira vez na história da UEG.

No contexto da tecnologia entregamos computadores laptop para todos docentes da UEG que manifestaram desejo em receber, implantamos novos módulos de sistemas de informação, aumentamos a capacidade de serviço e segurança de dados. Aplicamos mais de três milhões de reais na frota de veículos. Na infraestrutura, ainda convivendo com um gargalo de mais de 20 anos de demandas, demos passos importantes como a finalização do prédio do GEPTAS no Câmpus Central, a construção da usina de geração de energia elétrica fotovoltaica para abastecimento de toda a demanda da UEG, gerando uma economia de mais de três milhões de reais/ano. Promovemos a construção do hospital veterinário da UEG em São Luís de Montes Belos (em andamento), o retorno da ESEFFEGO para a Vila Nova em um imóvel ao lado da sede original (que está em processo de contratação da reforma), além de apoiarmos as coordenações de Câmpus e Unidades na realização de pequenos reparos de manutenção com mais de R$ 13,8 milhões aplicados via fundo rotativo.

Na área acadêmica, revisamos o Projeto Político Pedagógico – PPC de todos os cursos de graduação e obtivemos o reconhecimento das 112 ofertas junto ao CEE. Expandimos o acervo de bibliotecas. Revisamos o projeto do curso de medicina, retomando o vestibular. Na extensão, saltamos de cerca de 190 ações em 2021 para mais de 750 em 2025, com 41 programas. Na pesquisa saímos de 281 projetos em 2021 para 687 atualmente. Na pós-graduação tivemos dois novos doutorados e dois novos Programas de Pós-graduação implantados, totalizando 19 Programas, fortalecendo a atuação da UEG nessa área como maior ofertante de cursos stricto sensu no interior de Goiás. Além disso, implantamos o maior programa de fomento próprio à pesquisa, pós-graduação e inovação da história da UEG, o segundo maior do país em se tratando de universidades públicas. A partir dele investimos diretamente mais de R$ 50 milhões na estruturação e fortalecimento de mestrados e doutorados, internacionalização, Pró-Eventos, duas plataformas institucionais de inovação em bioinsumos e segurança hídrica e fomento a laboratórios.

No âmbito do incentivo aos estudantes, expandimos o orçamento e o número de alunos alcançados pelas modalidades de bolsas próprias da UEG, totalizando de 2021 a 2025 mais de R$ 29 milhões diretamente aplicados. Fomentamos intercâmbios, participação em eventos, no projeto Rondon, eventos locais, o Festival de Cultura, Tenda Multiétnica e os Jogos Universitários. Esses resultados puderam ser percebidos de forma integrada pela Comunidade Acadêmica durante o 10º Congresso de Ensino, Pesquisa e Extensão da UEG – Cepe UEG, realizado em novembro de 2024 e reunindo mais de 1.400 pessoas. O encontro foi um marco histórico para a consolidação da UEG como universidade pública estadual multicampi dedicada ao interior e ao Cerrado.

Tais exemplos de resultados foram alcançados a partir do caminho que discutimos com a Comunidade Acadêmica e que foi aprovado na eleição de 2021. O compromisso com a sua implementação, aliado ao jeito de fazermos de maneira participativa, olhando para frente e trabalhando para dar resposta efetiva às demandas acumuladas, nos permitiram chegar até aqui com evidências de qualidade.

Entretanto, reconheço que importantes ações ainda exigem da reitoria, respostas e soluções necessárias à consolidação da UEG. Exemplos disso são: Aprovação do Plano de Cargos e Remunerações dos Técnicos da UEG; Ampliação do orçamento; Implantação de gratificação para coordenadores setoriais de curso, para gestores de fundo rotativo e técnicos de secretaria acadêmica; Elaboração de projetos e execução de obras de infraestrutura e tecnologia; Melhoria e desburocratização de processos, assim como modernização de sistemas de informação; Fortalecimento da comunicação institucional; Ampliação de serviços e apoio aos discentes, tais como bolsas, alimentação estudantil, suporte psicopedagógico, dentre outros e o Aumento de discentes. Penso que nestes próximos quatro anos, se reeleito for para o cargo de reitor, poderemos resolver estes e outros gargalos que ainda limitam a consolidação da UEG diante do que a sociedade exige.

Entre 2021 e 2025 titulamos mais de 14 mil alunos na graduação e na pós-graduação. Ao longo da caminhada como reitor nesse período, agindo para darmos cada passo e conquistarmos os avanços de forma colaborativa, testemunhei o que de melhor temos, como servidores na UEG: nossa força e compromisso em contribuir para a realização dos projetos de vida de discentes e para o desenvolvimento de Goiás é maior do que os desafios que se manifestam em nossa caminhada. Estou seguro de que nos próximos quatro anos superaremos os gargalos que ainda persistem, chegando a um patamar de excelência na UEG. Para isso, convido você a conhecer as principais propostas que ofereço e dialogar sobre a sua implementação.